“合作共贏抓機遇 共謀發(fā)展贏未來” 2024年全國優(yōu)秀客戶座談會圓滿召開
衡水京華參加2024年(第26屆) 中國國際燃氣、供熱技術(shù)與設(shè)備展覽會
“這么近,那么美,周末到河北” 京華文創(chuàng)園參加第二屆河北省研學(xué)旅游大會
衡水京華制管有限公司連續(xù)獲得由中國保護消費者基金會打假工作委員會投訴舉報辦公室授予的 “全國重質(zhì)量、誠信聯(lián)盟單位”稱號。 衡水京華獲得此稱號絕非浪得虛名。自1998年建廠以來,衡水京華積極響應(yīng)國家建設(shè)質(zhì)量強國的號召,堅持走“做名牌企業(yè),做名牌產(chǎn)品”的路線,一直致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高與保持,以顧客的需求為關(guān)注焦點。2000···
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“華岐”牌鋼管因其穩(wěn)定而良好的品質(zhì)在業(yè)界歷來享有很高的聲譽,衡水京華制管有限公司繼續(xù)秉承“以顧客為關(guān)注焦點”的質(zhì)量管理原則,為保證并進一步提升鋼管的品質(zhì),從2012年新年伊始,進一步完善了鍍鋅鋼管的噴標(biāo)內(nèi)容--增加鍍鋅管的生產(chǎn)日期(圖片中最后六位數(shù)字)。這看似不起眼的調(diào)整,其作用卻是巨大的?,F(xiàn)在從噴標(biāo)內(nèi)容不僅可以看出鋼···
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《買櫝還珠》是出自《韓非子》的一則寓言故事,其大意是:有一個楚國人賣他的珠子給鄭國人,用木蘭做了一個匣子,用桂椒熏染它,用珠玉裝飾它,再用美玉連綴它,最后用翡翠點綴它。但那個鄭國人買了他的匣子卻退還了他的珍珠。這可以說是善于賣匣子,不能說是善于賣珍珠。這則寓言故事的原意是買來珠寶而只留下漂亮的盒子不要里面真正價值高的珠···
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2012年9月10日,衡水京華制管有限公司榮獲由中國質(zhì)量檢驗協(xié)會頒發(fā)的“全國質(zhì)量誠信倡議先進典型企業(yè)”榮譽證書。據(jù)悉,2012年全國“質(zhì)量月”活動由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中共中央宣傳部、教育部、工業(yè)和信息化部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、中華全國總工會、中國人民解放軍總裝備部、共青團中央以及中國國際貿(mào)易促進委員會等國家21部委···
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2012年4月28日, 衡水京華員工陳吉亮、楊艷華分別被衡水市桃城區(qū)總工會授予“能工巧匠”“崗位標(biāo)兵”稱號,由所在單位給予1000元、500元獎勵。2012年5月1日,衡水京華制管有限公司被衡水市桃城區(qū)人民政府評為“2011年度消防工作先進單位”。 集中展示了衡水京華的良好精神風(fēng)貌,用先進典型帶動廣大職工群眾,扎實工作···
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8月1日上午7:30分,在衡水京華制管有限公司五樓會議室,召開了“憶往昔、暢未來、談感受”退伍軍人茶話會。公司總經(jīng)理溫朝福和66名退伍軍人參加了此次茶話會。 大會上,各退伍軍人就本職工作的開展情況做了簡要的介紹,并暢所欲言深入交流了部隊生涯中在軍隊建設(shè)和保家衛(wèi)國方面的先進事跡。大家通過熱烈的討論,相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā),更···
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如果說生產(chǎn)是一個管廠的心臟,那運輸就是保障血液流動的動脈。自2012年以來,供應(yīng)處圍繞“內(nèi)強血脈,外樹形象”展開工作,狠抓運輸效率,有力地維護企業(yè)形象。近日我廠接到一批來自加拿大的18余米長的直縫焊管的出口訂單。生產(chǎn)完畢后距離船舶起錨離港只剩下兩天時間。而現(xiàn)階段能找到的長車絕大部分為14米,如何將這批非常規(guī)貨物抵港成為···
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行政部《 “十年樹木,百年樹人”植樹,不僅“3.12”》京華字{2012}43號文下發(fā)剛不到2天,2012年4月8日中午12點38分,衡水京華制管有限公司后勤員工就自發(fā)行動起來---營造衡水京華職工文化林,整個過程貫穿著環(huán)保理念,體現(xiàn)著奉獻意識。 當(dāng)日,總經(jīng)理溫朝福親自帶領(lǐng)上百名員工志愿者來到衡水京華廠區(qū)造林現(xiàn)場,隨···
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陽光燦爛,春暖花開,鳥語花香。衡水京華為了調(diào)動全體員工的工作積極性,活躍公司員工業(yè)余生活,欣賞大自然美麗景色,陶冶情操,豐富生活,增進集體凝聚力。5月1日公司特組織員工赴衡水湖一日游。大家參觀了竹林寺、歷史博物館,被濃厚的文化氣息所感染,中午在美麗的衡水湖畔野炊,大家都被美景所深深陶醉,工作的勞累,身心的疲憊都得到了釋···
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近期,325大直縫出口任務(wù)日益加重,面對車間生產(chǎn)實際情況,車間該如何做到定期完成生產(chǎn)任務(wù),是橫在領(lǐng)導(dǎo)心里的大問題。325機組,從年后開車,設(shè)備試運行一來,始終產(chǎn)量比較低,人均工資低,人員思想不穩(wěn)定,管理難度大等一切難題都擺在眼前,為此主任管樹江也費盡心思,在各方面分析后決定:從自身找問題,做到從我做起,起個先峰帶頭作用···
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